发展的动力——执行力(十)
其实,迈克的遭遇正是许多下属的共同烦恼.如果指令中发出的导向并非是一个明确的、稳定的参考坐标,不能为执行提供一个固定的方向,下属就会手足无措,又何谈完美的执行呢.而且在很多现实案例中反映出,如果指令变化太多太快,缺乏稳定性,下级就会形成一种采取短期化行为的倾向,以便捞取好处.如果领导者对下属说“请你尽快完成这个资料收集,然后汇报给我.”其实,这个领导者自己心里对这个任务的期限预计的是3天时间,但是因为明确的时间限定,下属很可能以自己的利益为导向,拖延到7天才上报,如果领导者到时候再对这个下属横加指责,下属很可能以“我已经尽快完成了”做借口,推卸责任.这样一来,就会难以管理和控制.
动力、领导者、短期化行为、资料收集、指令、稳定性、时间、参考坐标、责任、天才、倾向、利益、控制、汇报、管理、固定、案例
F83;F2
2012-06-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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