发展的动力——执行力(七)

摘要：

第四章 导向执行力,制定合理的企业流程流程是理论转化为实践的唯一途径,是执行的依据和规范.合理有效的企业流程可以为执行提供正确的导向,是提高企业执行力的重要支持因素.1 让正确的人选去执行任务人员、战略、运营,并称为执行的三大核心流程.作为排在第一位的人员流程,是一切执行的先行条件.为什么同样的计划和策略,同样的工作条件,在不同的企业里或者同一企业的不同部门,会出现截然不同的结果?答案在于,他们是否拥有执行任务的正确人选.人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有价值和决定意义的资本.无论战略、计划还是别的什么理论规划,最终都是通过人员的行为来实现的.如果把企业比作一辆战车,那么技术和管理就是车轮,人才就是连接的车轴,没有车轴的战车无法前进,没有人才的企业同样无法成长.所以说,人才是执行力的核心要素,是企业成败的关键所在.

机标关键词：动力、企业流程、企业执行力、人才、资本、支持因素、战略、战车、工作条件、人员流程、企业成败、理论转化、理论规划、计划、核心要素、核心流程、车轴、运营、行为、途径

分类号：F27;F2

在线出版日期：2012-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：66-69