发展的动力——执行力(六)
在拥有执行力的企业中,每一个员工都是一块宝,关键在于管理者是否将宝贝放对了地方.只有让合适的人去做合适的事,才能令个人的特长充分发挥出来,提高自我的效率,从而提高执行力.柳传志曾经说过:所谓执行力,就是选拔合适的人到恰当的岗位上.然而,如果管理者不能将人才放到适合他们的位置上,就别指望他们能把该做的事做好了.比如,硬要让精于管理的人去做生产,让擅长技术的人去做规划,结果只能是一团糟,不但使人才的工作积极性受到打击,企业也会因此蒙受损失.
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F40;G80
2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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