发展的动力——执行力(五)

摘要：

俗话说:”想二得一,想一得零”.将愿景设立的尽量高远一些,员工就会为了能够触及到这些高标杆,尽力跳得高一些,这对执行效果来说肯定是有益无害的.用杰克·韦尔奇的话来说,那些勇于向原定目标挑战的事业部门的领导人员最应该受到奖励,哪怕他们没有实现他们的卓越目标.

机标关键词：动力、执行效果、事业部门、目标、领导人员、韦尔奇、愿景、员工、奖励、标杆

分类号：G25;F27

在线出版日期：2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：58-61