发展的动力——执行力(三)

摘要：

通用电气公司的韦尔奇最初为GE制定的目标是这样的:“在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的速度和活力.”只有当目标明确后,执行力才有了前进的方向;只有目标明确,不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力,从而更好地发挥出企业团队的力量,促进目标的完成.

机标关键词：动力、目标、通用电气公司、职能部门、企业团队、执行力、小企业、韦尔奇、员工、速度、市场、活力、服务

分类号：TS3;F29

在线出版日期：2012-01-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：67-68