围绕产品周期实施营销战略

摘要：

@@ 1自我优势
种子企业不论大小都应对自身进行分析,明确自身优势、劣势、机会与威胁,力争扬长避短,充分利用机会,确立发展方向.县级种子公司规模小、资本少,没有科研能力,但过去长期掌握本县市场,对县内农民的需求了解透彻是其优势.县级公司的正确定位是联合大公司或科研院所,深度开发本县及周边市场.由科研院所成立的种子公司应专注于自有品种的推广与开发,通过品种保护,以自有品种的封闭生产、经营模式、或授权生产、经营模式获取较高的回报.上市公司规模较大的企业,应走买断特色品种经营和开展大路货经营相结合道路,走自主开发品种,努力开创品牌的道路.

机标关键词：产品周期、实施、营销战略、特色品种、科研院所、经营模式、公司规模、种子企业、优势、自主开发、机会与威胁、县级、市场、生产、深度开发、品种保护、模式获取、利用机会、科研能力、发展方向

分类号：F27;TP3

在线出版日期：2009-03-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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