我国县级种子公司如何应对市场化

摘要：

@@ 1加强企业内部管理,更新经营理念
积极引进和培养经济管理、市场营销、财务专业人才,采用先进办公设备,将经营业绩、财务状况、资金运转等企业指标,实现微机化动态管理,利用种子行业管理和财务软件对经营数据、资料进行分析,客观体现企业的经营情况,对企业经营决策提供参考和依据;增加公司管理和经营情况的透明度,严格各项规章制度;对公司员工进行量化管理,个人收入和自身能力、工作量挂钩,充分调动员工的积极性,使企业充满活力.

机标关键词：县级、种子、企业经营决策、企业内部管理、财务、管理和经营、自身能力、专业人才、行业管理、市场营销、量化管理、客观体现、经营业绩、经营数据、经营理念、经济管理、积极引进、规章制度、公司员工、个人收入

分类号：F27;F12

在线出版日期：2009-03-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：20