县级国有种子公司发展对策

摘要：

@@ 1县级种子公司的现状
目前,只有部分县级种子公司进行了企业化改制,与种子管理站分开,作为市场主体从事生产经营,相当一部分县级种子公司仍然是政府部门所属的事业性质的职能单位,集政、事、企于一体,一套人马、两块牌子,既搞经营,又搞管理;职工的工资来源有的是全额财政拨款,有的是差额财政拨款,有的是自收自支;职工身份有的是行政编制,有的是事业编制;工资标准行政、事业编制人员由人事部门核定,企业编制人员由单位自定;工作职责是根据政府部门的安排进行本县范围的种子管理和主要农作物的良种推广及承担农业科技项目;新品种来源主要是上级业务部门提供和自己从科研单位引进;经营的作物种类、种子品种比较多,但经营数量都不大,效益不高,经常发生积压,呆账、欠账、三角债比较多;经营管理方式既沿袭着计划经济时期的做法,又吸收融入了一些适应市场经济的办法.

机标关键词：县级、子公司发展、种子管理、经营管理方式、政府部门、事业编制、财政拨款、编制人员、计划经济时期、单位、企业化改制、作物种类、自收自支、子管理站、职工、业务部门、行政编制、市场主体、市场经济、生产经营

所属期刊栏目：23

分类号：F324.6(中国农业经济)

在线出版日期：2005-11-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：261-262