模糊评价在中小型纺织企业7S管理中的应用

摘要：

首先介绍了中小型纺织企业7S现场管理评价指标的设计原则，包括系统性、实用可行性、目标导向性、相互独立性、灵活性、特殊性。然后从整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约7个方面来构建结构模型。在此基础上，通过建立因素集、权重集、评语集，进行单因素评价，模糊综合评价，计算综合评价值并给出评语。7S现场管理方式正逐步成为纺织行业的一种标准化管理方式．运用模糊综合评价的理论和方法对其进行评价，有助于及时、准确地发现现场管理工作中的薄弱环节和存在的问题，提出改进措施，促进生产现场管理整体优化。

关键词：中小型纺织企业、7S现场管理、评价指标体系、模糊综合评价法、隶属度

分类号：TS181.9(纺织工业、染整工业)

资助基金：陕西工业职业技术学院自选科研项目ZK11-38

在线出版日期：2012-12-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：65-68