教练型领导影响新员工角色社会化机理研究

摘要：

教练型领导能够影响新员工角色社会化,在此过程中领导成员交换关系以及自我效能感分别发挥着中介和调节作用.笔者基于社会交换和组织认同理论,剖析了教练型领导影响新员工角色社会化的机理.通过对6家大型企业进行问卷调研,并采用层次回归方法,实证检验了教练型领导与新员工角色社会化的关系.实证检验结果显示:教练型领导对新员工角色社会化有显著的促进作用,领导成员交换关系在其中发挥着中介效应;自我效能感在教练型领导与新员工角色社会化的关系中起正向调节作用,当新员工处于高自我效能感状态时,可以强化领导成员交换关系的中介效应.基于此,笔者建议企业应注重对新员工的指导和帮助,为其提供便捷有效的沟通渠道,从而提高领导成员交换关系的水平;管理者还可根据新员工情况进行适度授权,增强新员工的自我效能感.本研究通过揭示教练型领导影响新员工角色社会化机理,从角色社会化层次拓展了组织认同方面的学术性探讨,可为企业激发新员工潜能并增强其组织归属感提供借鉴.

关键词：教练型领导、角色社会化、自我效能感、领导、成员交换关系、组织认同

分类号：F272.92(企业经济)

资助基金：国家社会科学基金21BGL063

在线出版日期：2022-04-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共12页

页码：105-116