10.3969/j.issn.1000-1549.2006.11.016
居安思危——顺境中的国企人力资源管理变革
顺境中的国有企业如何进行人力资源变革是非常值得探讨的.本文以一家国有企业为对象,剖析并总结了其变革成功的影响因素,如利用宏观环境的压力和企业自身发展带来的问题促成变革契机,并利用制度性因素为卓越的领导者提供有效的激励措施,预先进行充分的改革准备,并借助较强的执行力使改革顺利实施等,为其他国企提供了可资借鉴的宝贵经验.
国企人力资源管理变革、用人机制、人岗匹配
F240(劳动经济)
2006-12-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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