以战略管理为导向的大集团对标管理体系的构建与实施

摘要：

心中有目标,脚下有力量,国有企业集团化发展想要突破发展瓶颈,对标企业是其重要措施之一.通过解析对标管理全流程,结合企业实际情况,构建企业对标管理体系.发现对标管理首要关注企业的战略目标;选择对标单位不应只盯大企业,要结合实际;要学会依托外部力量对企业自身情况进行剖析;从多方面全维度进行对比,避免对标管理落实走入形式的窠臼之中.依靠对标管理企业完成深挖内部潜力,提升外部竞争力,最终二者形成合力,推动企业战略目标的实现,继而达到了战略管理与对标管理的有机统一.

关键词：战略管理、大集团、对标管理、构建、实施

分类号：F426.61(中国工业经济)

在线出版日期：2022-07-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：113-115