10.3969/j.issn.1674-0688.2016.11.018
精益发动机生产线布局的评估方法
为了避免因生产线设计和布局原因而影响生产线的运行效率和成本,可以在生产线布局的设计期间引入精益生产指标。根据与其他生产线设定的目标进行对比,确定需要改进的项目,通过调整生产线布局、设备类型及优化工艺和人员配置,满足精益生产的要求,减少“七大浪费”。
精益布局、浪费、产能项目、孤岛、设备利用率
U468.23(汽车工程)
2017-01-17(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
55-57