10.3969/j.issn.1673-9701.2008.29.059
二甲医院综合性加强治疗病房的基础管理初探
本文回顾性总结了我院GICU组建8年来在加强质量管理尤其是基础管理的做法和体会.就加强ICU质量管理的必要性、建立严格的规章制度、合理利用人力资源、防止交叉感染、把ICU作为医院继续教育的培训基地、处理好ICU和各科的关系、加强经济管理、防范医患纠纷的预警机制等方面进行初步的探讨.指出ICU的基础管理是-个系统工程,有众多的矛盾需要管理者去协调解决.作为管理者要深入实际,善于发现矛盾、分析矛盾、寻找解决矛盾的最佳方法 .
二甲医院、综合性加强治疗病房、基础管理
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R19(保健组织与事业(卫生事业管理))
2009-02-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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