企业实施工程项目管理要点

摘要：

@@ 企业为了生存和发展,需要进行以新增生产能力为目的或者以恢复、改善生产能力为目的的工程项目建设.与其他项目相比,工程项目一般具有规模大,耗资大,工期长,技术高度综合,工艺和质量要求高,制约因素复杂多变的特点.企业作为工程项目的投资者,往往难以承受因工程项目管理不善造成的损失.鉴于工程项目管理的重要性,企业必须做好工程项目的可行性研究,通过费用控制、进度控制、质量控制、项目信息管理及项目的组织协调,以确保工程项目的总目标--费用目标、时间目标和质量目标的最优实现.

机标关键词：企业、实施工程、工程项目管理、生产能力、质量目标、可行性研究、质量要求、质量控制、制约因素、信息管理、项目建设、进度控制、费用目标、费用控制、投资者、组织、协调、技术、耗资、工艺

分类号：TU522.0(建筑材料)

在线出版日期：2005-02-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：51-52