“三靠”战略闯市场

摘要：

@@　　浙江省萧山市锦红建材有限公司是一家生产混凝土彩瓦的股份制企业，有职工150余人，固定资产1800多万元，年产混凝土彩瓦550万片，年创销售1520余万元，实现利税180余万元。
锦红公司于1996年成立，当时浙江的绍兴已有一家中外合资企业生产英红彩瓦，锦红公司既无市场，又无稳定的产品，在这巨大的压力下，锦红公司之所以能保持稳定发展，保持产销快速增长和国内市场份额的不断上升，靠的是各级领导的关心和支持，靠的是狠抓内部管理，实施“三靠”战略，即靠质量抢占市场，靠品牌赢得市场，靠人才拓宽市场。
1　靠质量抢占市场
几年来，锦红公司的发展得益于对产品质量的精益求精，对用户的一片精诚。公司于1999年10月建立实施ISO9002标准，规范和完善了质量体系和岗位作业，通过强化质量意识教育、岗位培训、经济责任制等手段完善了质量体系，提高了产品质量，赢得了用户信任。

机标关键词：质量体系、抢占市场、混凝土彩瓦、产品质量、经济责任制、规范和完善、股份制企业、中外合资、浙江省、用户信任、意识教育、拓宽市场、市场份额、企业生产、内部管理、建立实施、固定资产、岗位培训、萧山市、作业

所属期刊栏目：1

分类号：TU522(建筑材料)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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