浅谈公司绩效考核管理

摘要：

为科学公正地评价部门及员工的工作业绩，进一步提高员工的积极性、主动性和创造性，探索建立有效的绩效激励机制，提升管理水平和管理效率，确保公司各项目标任务的顺利实现，公司建立了员工绩效考核办法。通过月度过程控制，强化过程管理和考核结果有机结合，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立岗位能上能下、人员能进能出、收入能升能降的选人用人机制和薪酬激励机制，以实现人才的优化配置，促进人力资源的开发、管理与合理使用，建设高素质、精干、高效的员工队伍，最终实现企业持续盈利的目标。考核分为月度考核和年度考核两部分。

关键词：绩效考核管理、公司、员工绩效考核、绩效激励机制、薪酬激励机制、选人用人机制、考核结果、岗位调整

分类号：F272.92(企业经济)

在线出版日期：2013-02-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：126-126