创业公司管理的三个阶段
第一个阶段,也是创业最开始前两三年,可以说是“管事”的阶段,具体对应的管理主要是产品的研发和营销.这也是起步最艰辛的阶段.大部分企业都死在没有找到一款符合市场刚需的产品,抑或是这个产品没有对应的商业模式,市场和用户规模再大,也没有办法变现.这时候,一个合格的CEO需要管理产品的定位、研发进程,能够身先士卒地带团队进行市场推广以及找到适合的产品、服务和商业模式,建立核心竞争壁垒.很多从大公司出来创业的人,没有对市场足够的敏感度,没有从零开始的经验,往往会在这个阶段受到很大的挫折.而熟悉产品、技术或者某一个行业的创始人和CEO能够脱颖而出.
创业、管理产品、市场推广、商业模式、用户规模、核心竞争、敏感度、创始人、营销、行业、团队、企业、经验、进程、技术、合格、服务、定位、地带、变现
F40;F27
2017-06-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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