10.3969/j.issn.1674-3202.2001.02.015
论国有企业经理的激励机制问题
国有企业在现代企业制度改革的大背景下存在着如何建立有效的国企经理激励机制的问题.企业经理人员的激励可分为物质激励和精神激励.年薪制和股票期权是两种重要的物质激励机制.同时国有企业存在着三个层次的精神激励机制:企业控制权、政治地位和企业家声誉激励.
年薪制、股票期权、治理结构、激励机制、企业家市场
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C931.2(管理学)
2005-11-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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