国美商业模式危机

摘要：

长期以来,国美电器(00493.HK)凭借其垄断性的渠道优势,拖占供应商货款,并将如此"融资"得来的巨额占款用于自己的渠道扩张,进一步增强其渠道优势.以此循环,不断强化在产业链中的议价能力,形成了其特有的"类金融"商业模式.
不过,在电子商务等商业模式的竞争中,以快速扩张著称的国美电器逐渐放缓,曾因国美电器高速扩张而愿意牺牲回款速度来获取销售额增长的供应商变得犹豫,国美电器"类金融"模式受到挑战.而意识到这一点的国美电器即使转型也不容易.

机标关键词：商业模式

分类号：F270;F724.6;F425.11

在线出版日期：2012-05-15（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53