国企公司治理与混合所有制改革的逻辑和路径
2015年我国国企将掀起混合所有制改革的大幕.国企公司治理的现状是:部分国企凭籍市场的垄断地位获取高额利润,形成与民企的不公平竞争,面临公众对国资垄断经营和不公平竞争的不满和愤怒;目前政府除了通过国有资产管理链条“管资本”外,还通过至上而下的人事任免体系和国企官员晋升考核事实上对企业经营产生实质性影响,国企成为存在代理冲突的“新古典资本主义企业”;由于产生来源、更迭机制中经理人权力的影响和董事会任人唯亲文化的存在,独立董事并没有发挥预期的监督经理人的作用.因而,以混合所有制改革为特征的新一轮国企改革事实上遵循的历史逻辑是:平抑公众对国资垄断经营和不公平竞争的不满和愤怒;实现国有资产保值增值目的;国企改制“资本社会化”传统逻辑的延续;旨在通过引入其他性质的股份,提高国有资本的运行效率;体现国有资产管理理念的革新——从经营企业到经营资本.而混合所有制改革一个可能的实现路径是,国有资本通过持有(附加一定条件同时达到一定比例的)优先股来向民间资本做出排除隧道挖掘,直接干预和经营企业的庄重承诺,以此更好地实现国有资产的增值和保值目的.
国企改革、公司治理、混合所有制改革
F276(企业经济)
国家自然基金面上项目“独立董事激励机制的影响因素和激励效果-来自我国上市公司的证据”项目批准号:71272159和面上项目“任人唯亲的董事会文化与独立董事更迭的‘逆淘汰'”项目批准号:71472177以及教育部“新世纪优秀人才支持计划”
2015-07-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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