公共危机视角下国企社区治理的转型——以湖北黄石田园社区的实践为例

摘要：

以黄石田园社区的实践为样本,比较公共卫生危机前后社区治理方式与治理绩效差异,解析国企社区治理转型面临的"双重依赖"困境,即居民在情感与治理上对原国企单位的依赖.在公共危机的促成下,田园社区实现党建引领社区治理机制的构建,多元治理主体积极互动,社区治理共同体得以重塑,社区治理顺利实现转型.公共危机成为推动国企社区治理转型的重要力量和契机,其逻辑在于:危机治理中社区居民面临共同的风险,治理转型的"临界点"前移.危机重振了国企社区治理转型的社会动员力,消减了社区转型的阻力,激发了社区转型的动能,推动了社区转型的制度创新.公共危机是社区治理外部环境的突变,当原有的治理机制不能应对危机冲突时,相对稳定的社区治理秩序状态就会被打破,要实现新的秩序平衡,治理转型迫在眉睫.在疫情防控危机治理的重要时期,长期未决的国企社区转型得以实现.通过对国企社区治理转型的逻辑分析,在公共危机中寻求的是国企社区治理体系的制度性结构性变革,而非社区治理体系的短期应激性变化.引领转型成功的领导核心是党组织,关键是多元主体的参与协作.国企社区治理有其复杂性,厘清公共危机促成社区实现治理转型的逻辑,对我们研究国企社区治理有着较强的现实借鉴意义.

关键词：公共危机、新冠疫情、国企社区、治理转型

所属期刊栏目：42

分类号：C912.83(社会学)

资助基金：中国博士后科学基金面上项目;湖北省高等学校马克思主义理论中青年理论家培育计划湖北省社科基金前期资助项目

在线出版日期：2022-09-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：88-96