国际战略联盟的设计与管理

摘要：

以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟,可使其成员企业进一步面向国际市场,在更广泛的范围内充分利用企业外部资源,发挥企业优势,提高竞争能力.战略联盟的组建与运行,必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理.战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的,但是从国际战略联盟自身的发展历程看,往往具有内在的不稳定性,风险也较大.例如:合作伙伴可能存在沟通困难,盟友之间可能在企业管理方面存在分歧,即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂.因此,成功的联盟不仅要有构建联盟的决心,而且需要对联盟进行精心设计与有效管理.

关键词：连接链、非正式国际联盟、正式国际联盟、国际合资企业

分类号：F276.7(企业经济)

在线出版日期：2005-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共6页

页码：61-66