民营企业决策原理及其形成机制——基于自然人控制的视角

摘要：

与两权分离的国有企业以及董事会一经理人控制的欧美公司相比,中国民营企业绝大多数由家庭或单一自然人控制,所有权控股权、决策权执行权合一.主体独立、权力集中、决策自由、效率较高、道德风险较低,民营企业决策具有强烈的个人化特征.民营企业半结构化或非结构化决策的实质是基于不易编码的经验、直感和机会.直感决策(小数据决策)而不是数据决策的结果是决策质量的不稳定,如何优化自然人控制的民营企业决策机制,仍有待从法理和治理多方面提升完善.

关键词：民营企业、决策权、直感决策、有限理性、偏差

资助基金：国家社会科学基金项目“中国式基业常青——民营企业破产倒闭的原因和对策研究”12BGL043阶段性成果.教育部重点人文社科重点研究基地浙江工商大学现代商贸研究中心资助项目09JDSM21YB成果和浙江省重点哲学社会科学研究基地浙江工商大学浙商研究中心资助项目10JDZS01YB成果.

在线出版日期：2014-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：90-96,89