工程项目的进度控制

摘要：

工程项目的进度控制是三大控制的重要内容,本项目由于其特殊性,进度控制尤为重要.本文通过修改关键线路,使主导工序成为关键工作,便于施工控制;利用网络优化技术,合理压缩关键工作的持续时间;适当调整工序之间的搭接,减小总工期;采用计划、协调、控制等手段,控制施工的整个过程,最终使工程目标得以实现.本项目采用明确目标、预控为主、积极防范、科学管理的模式管理工程项目,取得良好的经济效益和社会效益.

关键词：网络计划、关键线路、工期、控制、优化

所属期刊栏目：31

分类号：TU722(建筑施工)

在线出版日期：2004-01-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：132-134,191