等级考评变”死”工资为”活”激励

摘要：

@@ 徐州市邮政局在独立运营初期,把分配制度作为三项制度改革的突破口,推行了以计件工资、百元收入工资奖金含量为主的内部分配考核办法,又经过几年的丰富和完善,形成了生产计件计量、领导年薪制、管理岗位绩效考核、工资切块承包及创收奖励等多种办法相结合的考核体系.但在实际工作中,却发现生产人员的主观能动性不强,缺少激情和活力,主要表现为工作上”应付”有余而”主动”不足、不愿从事对外服务的工作、对分配差距态度冷淡.问题的症结在哪,如何进一步完善内部分配考核体系,成为亟待研究的课题.

机标关键词：考评、计件工资、内部分配、考核体系、三项制度改革、主观能动性、制度作为、生产人员、考核办法、绩效考核、管理岗位、分配差距、对外服务、独立运营、邮政局、徐州市、年薪制、金含量、态度、收入

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：28-29