医疗联合体“高淳模式”的打造与总结:以南京鼓楼医院高淳分院医联体建设为例

摘要：

在推进与高淳人民医院的医联体建设过程中,南京鼓楼医院先后采用了专科联盟、科室托管、建设分院、全面对接等工作模式,利用现代医院管理思路、项目管理推进工作方法,建设了一种新的医联体帮扶“高淳模式”.这种模式的医联体实践,其多种管理模式并存,项目管理、目标管理、流程管理等管理细节层出不穷,不仅使基层医疗机构能够“接得住”;同时也提高了群众对优质医疗资源的“近距离”获得感,医务人员的劳动、帮扶医院的利益均得到了不同程度的反馈.

关键词：医联体、分级诊疗、项目管理、流程管理

所属期刊栏目：23

分类号：R197.32(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2019-05-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：74-76