10.3969/j.issn.1671-0592.2015.12.028
基于阿米巴经营理论的医院后勤网格化管理
医院后勤物业管理工作,由于涉及部门、工种岗位较多,各自为战现象严重;部门与部门之间,岗位与岗位之间沟通协调较差;牵涉到多工种、多岗位的问题,协调解决起来较为迟缓;员工工作积极性及管理层级副职的工作积极性不高.为此,安徽省立医院南区在后勤管理中适时引入阿米巴经营管理理论,通过纵横两方面划分阿米巴小单元(方格),实施管理网格化,较好地改善了上述问题,后勤物业管理工作全院满意度得到了进一步提升,起到了很好的管理输出效果.
阿米巴经营理论、医院后勤
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F27;S75
2015-12-28(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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