企业并购财务整合的内容设计研究

摘要：

中国资本市场正在进入有史以来企业并购最为活跃的时期。企业并购是资本运作的重要手段，是企业发展的战略投资方式，通过并购可以获得企业所需的产权和资产，并实行一体化经营，从而达到规模经济，推动企业深化改革。但企业并购是一项复杂的工程，据中国并购公会的一份研究报告表明，过去20年全球大型企业兼并案能取得预期效果的低于50%，具体到中国，则有67%的收购不成功。衡量一项并购是否成功，财务整合是成功的关键。集团在制定被并购方财务整合方案时要坚持战略引领，注重顶层设计，强化集团管控体系的确立，遵循及时性、创新性以及成本效益原则，明确整合内容和期限，分步骤实施财务整合方案，制定有效的风险防范措施，保证顺利完成财务整合工作。企业财务整合涉及的内容很多，本文重点设计了被并购方七项财务整合方案内容，同时提出集团自身也要加强财务管控能力建设，加强领导，上下合力，通过财务整合形成一个可统一指挥和有效控制的财务系统，提高集团化财务统筹协同能力，顺利实现集团并购战略。

关键词：企业并购、财务整合方案、内容设计

分类号：F275(企业经济)

在线出版日期：2015-07-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：10-12