回归商业本质关键在行动

摘要：

回归商业本质目前在中国零售业中已经达成了高度的共识，商业的本质就是始终坚持商业企业自主经营的经营方式，依赖主导性质的销售毛利增长和对消费者供应商增值服务的盈利模式。<br>　　20年前中国的零售业开始导入连锁经营方式实行规模化经营，按照正常的商业发展规律，规模的商业组织会在坚持商业本质的前提下不断地通过供应链的整合将更多的利益给到消费者并带动上游产业的发展。但由于各种原因(市场法制建设滞后、国内零售企业规模偏小缺乏发展资金、外资管理的失控、传统文化中糟粕因素影响等原因)使得中国的零售企业特别是连锁企业自营能力弱化盈利模式“食利化”现象严重，出现了连锁经营异化的规模“不经济”，这种异化现象在世界零售业的发展历史中是不多见的。从中国商业现状的本质上说，是属于“物业型的食利性质”，而非“供应链型的价值创造性质”，由此就可以解释当连锁企业大规模地发展起来的时候，独立的单店小型零售业态仍然发展得很快，并在同类同品牌商品价格上具有一定的优势(中国不少连锁超市企业的加盟店都不愿意到授权方企业中去进货，有数据显示有些总部的配送价格一般要高于社会配送价格的10%～15%，这个比例恰恰是总部向供应商收取通道费的费率)，中国的零售企业长期以来一直没有好好地运用“中国制造”这个在家门口的世界资源，中国制造的产品行销全球，国人从国外买回来还要比国内的市场售价低，当网络零售快速发展起来的时候，实体零售商一时被打的“无语”，在相当一段时间内没有还手之力。这其中不是因为网络零售太强大，而实在是实体零售商丧失了供应链整合的能力，虽然不少零售商规模不小，但实际的经营能力太弱。

机标关键词：回归、商业、中国、零售企业、世界零售业、连锁企业、零售商、供应链整合、盈利模式、网络零售、连锁经营、经营方式、消费者、能力、价格、供应商、规模化经营、自主经营、制造、增值服务

分类号：F72;F71

在线出版日期：2015-02-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：28-31