“三现”管理在中小企业质量管理中的应用

摘要：

本文通过对“三现”起源、概念与原则的简单介绍，对笔者所在公司有效实施“三现”管理的项目管理模式及工作流程进行了详细阐述，并展示了实施“三现”管理后的质量指标改善业绩，最后提出了有效实施“三现”管理的关键因素，包括高层领导重视、组织团队保证、激励因素促进、PDCA根据应用等。

关键词：“三现”主义、质量管理、效果

分类号：F272(企业经济)

在线出版日期：2014-12-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：93-94