10.3969/j.issn.1005-5800.2012.35.110
如何实现有效的项目进度控制
项目的质量、进度与投资指标控制是工程项目管理中最重要的管理内容.对于项目质量与投资控制,国家已制定了相关的体系制度,但我国对于项目进度的管理还略显不足.本文对项目进度管理的地位作用、有效进度控制的要求、影响项目进度的因素进行了介绍,阐述了如何实施有效的进度控制.
项目、进度控制、因素、实施
F242(劳动经济)
2013-03-07(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
221
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10.3969/j.issn.1005-5800.2012.35.110
项目、进度控制、因素、实施
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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