他成功,所以你成功

摘要：

@@ 2002年我被调到公司策划部任经理职务,经过一段时间的摸底工作后,团队内人员有能力、有个性、决策时以自我意见为主、相互之间的协调沟通比较差的特点清晰地摆在我面前.要想提高团队的整体业绩,我必须在组织中进行有意识地协调,通过划分每个人的职、责、权、利,建立相关考核与激励制度,与每个人进行深入沟通,按每个人的特点及工作性质进行管理,以达到这个组织的动态平衡.

机标关键词：组织、整体业绩、协调沟通、团队、特点、激励制度、工作性质、动态平衡、职务、意识、时间、能力、考核、决策、经理、划分、管理、公司、个性、策划

分类号：TU7;F59

在线出版日期：2009-08-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：65-67