促进人民银行县级支行"小而有为"机制建设的实践与思考

摘要：

人民银行县级支行内设机构整合和人员编制优化后,初步建立了"小而有为"的组织框架,新机制运行后产生了积极的效果,但如何进一步提高履职效能,建立"小而有为"的运行机制,达到在地方政府有地位,在金融部门有权威,在宏观调控及促进县域经济发展中有所作为的目标,切实发挥好中央银行的宏观调控职能,促进县域经济协调发展,还需要进行不断的探索和思考.

关键词：小而有为、整合、考核、金融生态

分类号：F832(金融、银行)

在线出版日期：2009-08-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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