谈家族制企业的制度创新
从发达国家家族制企业发展看,家族制企业向社会化转化经历了三个阶段:企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段.当前,中国的绝大多数家族企业都还处于第一阶段,企业在组织管理和利益分配上都服从家族的利益,企业的兴衰与主持者家族及个人的人事变动密不可分,甚至还会出现因家族分家而拆分企业的现象,削弱了企业发展的能力,尤其是组织上的狭隘性,使其很难招到和留住杰出人才.当家族制企业规模达到一定程度时,就应向第二阶段转化.在中国当前要做的主要也就是怎样促进这些家族制企业向第二阶段、第三阶段转化,使家族服从和服务于企业,使企业进一步制度化,由人治走向法治.笔者以为,家族制企业制度创新的途径主要包含三个方面:一、产权制度创新;二、用人制度刨新;三、管理制度创新.
家族制企业、制度创新、产权制度、用人制度、管理制度
F271(企业经济)
2009-05-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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