基于小产区价值的茶企运营思考——以祥源茶为例

摘要：

祥源控股自2010年开始在祁门设立公司启动茶叶业务,2012年初正式成立祥源茶业.公司从展开茶叶业务之初就在思考,中国这么多茶企,这么多种类的茶,怎么选择一个合适的运营方式?这个运营方式,既要有面向消费者的良好价值,同时在市场中又能有一定的差异化.2011年,公司定下了未来5年的发展战略,明确了小产区的经营模式,框定了基本的推进路径.从2012年开始,全面启动生产与营销布局.

机标关键词：产区、价值、运营方式、面向消费者、营销布局、业务、推进路径、启动、经营模式、发展战略、茶叶、差异化、种类、中国、选择、市场、生产、祁门、控股、茶业

分类号：G72;F71

在线出版日期：2016-11-18（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：7-9