试论如何开展企业用人指导

摘要：

一个企业雇佣到优秀的人才并不等于拥有了优秀的职工，从这一角度来说，职工是企业的根，为职工谋利益是企业的本分。企业不仅要持续为职工增加安全感、提高收入、改善工作环境，而且要根据企业运行情况的变化，在满足职工精神需求上做实事做好事。在企业集体中同心协力、相互配合的工作经验和态度，做好新员工职业指导是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。本文将从新入职员工的用人指导中发现的问题及改善对策进行深入的分析和探索。以便及时、规范的对新入职的员工进行有效合理的培训。

机标关键词：企业雇佣、职工、新员工、人力资源管理、职业指导、运行情况、入职、精神需求、工作经验、工作环境、改善对策、高收入、安全感、同心、态度、人才、培训、集体、规范

分类号：F24;F27

在线出版日期：2016-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：50-51