国有企业绩效管理体系构建问题探讨

摘要：

绩效管理是将企业战略与经营目标转化为行动，进而实施执行、监控、评价、改进的过程。绩效管理的重要之处在于企业通过培训、沟通、指导、辅导、反馈等方式持续改进员工绩效，以实现卓越绩效。一个科学、合理、完善的绩效管理体系有助于实现企业效益与员工绩效，实现组织与个人的双赢。<br>　　一、企业实施绩效管理的作用及意义<br>　　绩效管理是企业战略执行的重要载体，是企业提升管理水平的重要手段。绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，对企业人员配置、招聘选拔、培训开发、薪酬管理等模块功能发挥有着积极的促进作用，更对企业战略目标落地、管理水平提升起着重要作用。其作用表现在几个方面。一是它将员工工作目标与企业战略紧密结合在一起，把企业战略层层分解，形成各级员工目标，保证双方目标的一致性，共同发展；二是促使管理者和被管理者加强沟通，提升职业及管理素养，增强凝聚力和执行力；三是不断发现问题，寻找差距，扬长避短，实现组织及个人绩效的持续改进；四是借绩效管理，不断推动企业精细化、精益化管理程度。

机标关键词：国有企业、绩效管理体系、企业战略目标、员工绩效、提升管理、人力资源管理、管理者、增强凝聚力、组织、重要载体、战略执行、薪酬管理、人员配置、企业效益、培训开发、经营目标、加强沟通、管理程度、功能发挥、工作目标

分类号：F27;F2

在线出版日期：2013-09-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：88-89