对问题员工,怎样做到有效激励

摘要：

@@ A先生是莱大型零售企业的业务精英,头脑灵活,专业扎实.对于组织安排的任务通常能够快速地应对完成,而且大部分工作业绩也堪称优秀.但一段时间以来,A先生在公司的一些言行反馈,始终让领导感到两难--有不少同事反映,A先生是个非常自我的人,做事情的很多出发点似乎只考虑自我不关注其他,对于同事甚至是他不能完全认可的领导的意见建议.也常常都是表面应付,实际抵触,尤其是有了一些成绩之后,更加听不进反对意见,恃才傲物,忽视组织整体目标的达成.

机标关键词：问题员工、组织安排、整体目标、意见建议、领导、零售企业、工作业绩、反对意见、专业、业务、时间、任务、快速、精英、反馈、成绩、表面

分类号：F27;G4

在线出版日期：2008-12-10（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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