关注结果与过程--基于平衡记分卡的绩效管理指标体系设计

摘要：

@@ [案例]
A公司是一家战略驱动的投资控股企业,采用母子公司治理结构,投资涉及IT、投资、地产等三大领域.作为一个典型的非相关多元化的投资人,A公司以行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能为手段,推动子公司成为所在行业的领先企业,最终为股东创造更大价值.A公司综合营业额为年419亿元人民币,利润总额14.81亿元人民币,总资产222亿元人民币.

机标关键词：管理指标体系、指标体系设计、结果与过程、平衡记分卡、绩效管理

分类号：F272.92;C916.2;F425.15

在线出版日期：2006-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：29-31