红仁食品公司的战略绩效管理体系

摘要：

@@ 为什么有些企业的各个部门明明建立了完备的绩效管理体系,个人也达到了考核指标,但是企业整体绩效仍未改善?问题的原因是绩效管理体系与企业的战略和目标脱节.卡普兰和诺顿发明的平衡计分卡提供了一个战略实施的框架,使公司能够将战略与绩效管理紧密联系起来.

机标关键词：食品、绩效管理体系、企业、战略和目标、平衡计分卡、整体绩效、考核指标、卡普兰、诺顿、框架、发明

分类号：F2 ;TF5

在线出版日期：2005-06-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：34-35