友邦(中国)的人才本土化战略

摘要：

@@ 近年来,随着我国保险行业竞争的日益激烈,友邦(中国)保险公司逐渐失去其作为第一家进入中国的外资保险公司的优势.因此,友邦不断采取举措,调整其对中国本土人才的战略结构.随着业务的迅速发展,中国的本土员工也大量增加,从1996年的634人增加到2002年的2420人.与此同时,友邦(中国)的员工流失率从2000年的25.4%下降到2003年8月的13.4%,人才战略卓有成效.

机标关键词：中国、人才战略、保险公司、员工流失率、战略结构、行业竞争、本土人才、业务、外资

分类号：F71;F27

在线出版日期：2005-06-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：30-32