浅谈PMC项目管理模式中业主方工程项目管理

摘要：

1引言
工程建设管理体制取决于社会经济体制,随着我国市场经济的深刻变革与改革开放的不断深入,我国正经历着从工业经济向信息经济过渡的阶段,传统的以劳动分工为基础的设计—招标—施工(Design-Bid-Build,简称DBB)管理模式已经无法满足当前工程建设发展过程中高度社会化协作与信息集成化管理的需求.我国工程建设领域已经在管理模式上有了较多理论积累与实践探索,针对项目的实际背景与环境条件,所应用的工程项目管理模式也存在差异,目前常见的管理模式主要包含7种,例如DB模式、DBB模式、CM模式、EPC模式、BOT模式、PC模式、PMC模式等.其中,项目管理总承包(ProjectManagementContractor,简称 PMC)模式作为一种具有巨大潜力的管理模式已在我国得到大量应用并走向成熟.本文总结了 PMC项目管理模式的特点与优势,基于业主方与PMC承包商的协调关系,对业主方项目管理工作的关键问题进行简要探究.

在线出版日期：2022-04-06（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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