多元经营拓宽发展市场转换机制提升管理水平

摘要：

至2011年,安徽省淮河河道管理局(以下简称省淮河局)已走过了50个年头,局水利经济也经历了从无到有,从小到大的创业历程.省淮河局水利经济起步于20世纪80年代.当时,基层一些管理单位为了解决自身经费不足等一系列问题,利用护堤(闸)地和闲置的办公场所,开展”种、养、加”、房屋租赁等经济活动,省淮河局也先后成立了经营科、生产管理科、劳服公司等管理机构,但是由于当时水利部门长期受计划经济的影响,思想观念、经营方式、用人机制、分配机制落后,经营项目大都以失败告终.进入21世纪,省淮河局确立了以科技为先导,以水土资源为依托,以工程施工为主体,结合自身特点,发挥自身优势,抢抓机遇,加快发展的思想.在局党委的正确领导和全局广大职工的支持下,通过艰苦的努力,到2011年,省淮河局在水土资源利用、工程施工、设计咨询、自动化信息化开发、环保建材生产、物业租赁、对外投资等方面积极开拓市场,不断摸索,逐步走出了一条资源化、规模化、效益化的可持续快速发展水利经济的路子,在动荡变化的经济环境下,业务领域不断扩展,经济收入保持逐年增长的态势.目前计有淮河河道工程有限公司、靖波水利发展有限公司、安特科技发展有限公司、江河置业有限公司.对外投资或参股的有安徽康特新型建材有限公司、安徽安利克玩具有限公司、蚌埠复线船闸、阜阳颍河船闸、颍上淮鑫货物有限公司等.

机标关键词：多元经营、拓宽发展、市场、转换机制、科技发展有限公司、淮河、水利经济、水土资源利用、工程施工、对外投资、置业有限公司、安徽、信息化开发、租赁、自身优势、自身特点、用人机制、业务领域、新型建材、思想观念

分类号：R19;TV8

在线出版日期：2012-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：32-33