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建设中债金联系统落实多元化战略

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2011年,债券市场格局发生变化,传统业务出现分流,创新业务不断涌现,中介机构之间的竞争在服务内容和激烈程度上进一步扩大,但中小金融机构的诸多市场服务需求却还得不到有效满足.在此背景下,中央结算公司决定建设中债金联系统,发挥既有优势以满足中小金融机构办理债券资金业务的热切需求,将主营债券服务进一步拓展延伸.2012年3月12日,来自不同部门的6名同志怀揣着激动、忐忑而又充满创业使命感的复杂心情组成新成立的团队——资金管理系统项目办公室(当年10月份更名为资金管理系统项目部,以下简称金联部).面对全新的业务,团队边学习边摸索,迎难而上,开拓创新.

建设、管理系统、中小金融机构、资金业务、债券、服务需求、项目办公室、中介机构、拓展延伸、团队、市场格局、服务内容、创新业务、传统业务、项目部、多市场、组成、学习、使命、竞争

F83;F27

2016-12-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共3页

46-48

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债券

2095-3585

34-1320/F

2016,(11)

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