种子公司财务管理的做法和改进思路

摘要：

@@南平是福建省的重要粮仓。全市杂优种子年供种量约225万kg，占全省总供量五分之一。但近年10县(市、区)种子公司仍有三分之一公司出现亏损，盈亏对抵扣除积压转商后，实绩和效益不高。原因一是内控制度不严。种子经营管理缺乏相互制约，透明度低，部分公司市场信息把握不准，期末积压转商严重，造成极大损失与浪费。二是合同管理淡化。一些公司为了保证种子经营环节的灵活性，在谈判签订种子生产、经营、投资合同时财务人员参与决策少，淡化了合同管理，随意变更合同现象增多。三是资金管理薄弱。有的公司生产与投资决策偏差，贷款额度大，投资报酬少，资金负担重；在种子购拨环节，由于缺乏财务监督与管理，资金回笼慢，使资产潜亏严重，常造成种子经营处于被动局面。四是成本核算不实。在成本核算中存在结转不规范、结算收入确认随意性、领导意志性等现象，影响了成本核算的真实与完整。一些财会人员还局限在事后记帐工作的传统辅助功能上，参与管理意识差。这些问题已严重影响了公司经营业绩，制约了公司的生存与发展，也影响了社会效益的提高。

机标关键词：种子经营、财务管理、成本核算、合同管理、资金管理、投资报酬、公司经营业绩、监督与管理、资金负担、种子生产、制约、社会效益、收入确认、市场信息、内控制度、决策偏差、经营环节、经营管理、管理意识、辅助功能

分类号：F3(农业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：18-19