国有县级种子公司改革与发展方略探讨

摘要：

@@随着我国加入WTO与种子市场扩大开放，国有县级种子公司生存与发展将面临新的情况与新的挑战。如何驾驭市场，笔者认为必须从改革入手。1 改革运行机制强化内部管理
种子公司作为实施种子工程的核心单位，必须走改革之路，搞活运行机制，调动员工的积极性与创造性。要改革用人制度，从根本上打破学历、职称等界限，建立和推行聘用制度。改革机构设置，后勤社会化，将力量主要集中在增效创收和培养发展新的经济增长点上。实行按岗定编，双向选择，竞争上岗。实行按效、按绩取酬。推行以岗位工资为主的基本工资制，把一部分补贴、津贴纳入岗位工资中。

机标关键词：县级、种子市场、改革与发展、运行机制、岗位工资、改革用人制度、经济增长点、建立和推行、后勤社会化、种子工程、双向选择、聘用制度、培养发展、内部管理、扩大开放、竞争上岗、机构设置、调动员工、工资制、创造性

分类号：F3(农业经济)

在线出版日期：2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：11-12