关于推进规划落地的几点思考
即将步入"十四五",各大企业集团开始大规模的发展规划编制工作,而战略规划能否落地实施,成为企业战略管理活动中需要面对的一个重要问题.本文通过分析战略规划组织、实施、控制、评价的全过程,阐述了企业如何借助年度计划、全面预算、绩效考核等手段,实现企业战略规划与年度计划、全面预算、经营绩效四者的有机融合,达到确保战略规划落地实施的目的.
战略管理、年度计划、全面预算、绩效管理
2020-03-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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战略管理、年度计划、全面预算、绩效管理
2020-03-19(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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