市场进入战略研究——以瑞幸咖啡为例
中国在新零售和互联网+的大背景下,经济文化迅速发展,各个产业产品标准与服务质量逐渐与国际接轨,人们的消费需求不断提升,消费理念开始走向多元化.近十年来,咖啡在中国的消费量逐年递增,众多的国际咖啡品牌看中了中国庞大的市场规模和巨大潜力,纷纷在国内构建各自的营销网络以抢占尚未爆发的中国市场.星巴克自1999年进入中国发展至今,已成为中国咖啡市场的龙头老大,在它之后中国市场陆续出现了一批批竞争者,瑞幸便是其中之一.本文重点研究瑞幸咖啡首先在进行市场选择分析后,选择进入咖啡市场这一成长性高,极具潜力的市场,然后进行进入壁垒分析,在分析市场现有竞争、研究行业龙头星巴克后,找寻到低价外送这一市场空白,最后通过合理的产品策略、定价策略、营销策略,在咖啡行业竞争激烈的现状下进入一个寡头市场,获得自身快速发展.
咖啡、瑞幸、市场进入、战略决策
2019-08-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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