企业文化管理的“五步十法”

摘要：

每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位:我们不是“企业文化管理人”而是“经理人”,企业文化管理的工作职责就是为企业经营管理服务,必须时刻思考我们的工作能够为企业的经营管理和经济效益的提升带来什么、创造什么样的价值.在这个“企业文化管理服务经营战略”的大前提下,我们的工作就变得具体而实在.企业文化工作的专业性、系统性很强,这就要求我们做规划,不能囿于本部门的工作视角,而是要站在全局角度、战略高度思考问题,不然,我们的工作就如盲人摸象一般,缺乏全局视角和战略高度.与此同时,企业文化工作有很强的连续性和持续性,必须在继承和创新中持续深入进行,因此在做未来的工作规划时,做好前面工作的总结和思考,做好企业文化工作的环境分析就显得非常必要了.笔者将企业文化规划工作总结为“五步十法”,包括以下内容.

机标关键词：企业文化管理、文化工作、战略高度、经营管理、管理服务、文化规划、继承和创新、思考问题、视角、企业经营、经营战略、经济效益、环境分析、工作总结、工作职责、工作规划、系统性、连续性、经理人、管理人

分类号：G12;F27

在线出版日期：2014-04-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：78-79